Образовательная программа "Управление инженерно-экономическими проектами"
Программа направлена на совершенствование, систематизацию и углубление знаний в области управления проектами.
Цель программы - формирование современных компетенций по управлению инженерно-экономическими проектами.
Категория слушателей – к освоению программы допускаются лица без предъявления требований к уровню их образования.
Задача программы:
- сформировать системные представления о закономерностях и тенденциях управления проектами в современных условиях;
- дать базовые навыки отбирать, анализировать и рассчитывать экономические и технические показатели проекта;
- привить базовые навыки управления бизнес-процессами.
Трудоемкость обучения: 32 учебных часа, в том числе: лекций - 12 аудиторных часов, практических – 12 аудиторных часов, 8 часов самостоятельной работы.
Режим занятий: 1 раз в неделю по 2 аудиторных часа.
Форма обучения: очная, возможен дистанционный формат.
Лицам, успешно прошедшие обучение и выполнившие промежуточные контрольные мероприятия, предусмотренные программой, выдается документ установленного образца.
Содержание программы:
- Особенности, характеристика и регулирование инженерно-экономических проектов:
- Особенности, характеристики, тенденции и перспективы развития инженерной экономики;
- Особенности инженерно-экономических проектов по отраслям. Количественная и качественная оценка ИЭП;
- Выбор, организация и реализация ИЭП, ИЭП как способ осуществления инновационной деятельности;
- Выбор перспективного ИЭП при осуществлении инновационной деятельности, оценка рисков проекта;
- Нормативно-правовое регулирование инженерно-экономических проектов на микро- и макроуровнях. Основные документы и положения;
- Реинжиниринг бизнес-процессов;
- Выбор перспективного элемента инфраструктуры инновационной деятельности бизнес-проекта и предполагаемые преимущества.
- Организация и управление инженерно-экономическими проектами:
- Технико-экономический и стоимостной анализ проекта;
- Критерии отбора;
- Количественная и качественная оценка;
- Команда управления, инструменты и методики реорганизации, технические и экономические аспекты повышения качества и эффективности бизнес-процессов;
- Понятие об организационной структуре;
- Процессная организационная структура;
- Параметры оценки эффективности организационной структуры;
- Взаимосвязь корпоративных стандартов и организационной эффективности;
- Внедрение корпоративных стандартов и управление организационными изменениями;
- Ошибки российских предприятий, мешающие успешному внедрению;
- Как правильно организовать внедрение корпоративных стандартов;
- Роль человеческого фактора в успешном внедрении;
- Управление организационными изменениями как постоянная управленческая практика всех менеджеров компании;
- Управление организационной культурой и формирование развивающей корпоративной среды;
- Сущность, строение и практическое значение организационной культуры;
- Цикл управления организационной культурой;
- Факторы, мешающие и облегчающие управление временем;
- Возможности для развития своих отношений со временем;
- Инструменты поддержки управления временем.
